秦晓：危机呼唤新的改革议程
人事变 发表于 2011/01/03 08:44 一品 百草园 (www.ywpw.com)
《第一财经日报》
2010年8月23日，招商局集团在香港召开干部会议，宣布秦晓因年龄原因不再担任集团董事长，由傅育宁接任。这既是一次寻常的企业人事变动，也宣告了在港四大中资企业之一的招商局一个时代的终结。
傅育宁这样评价自己的前任：“秦晓董事长用他的智慧、经验、努力，给古老的招商局注入了巨大的活力，他在带领我们创造招商局‘第三次辉煌’的道路上取得了有目共睹的成绩。”从2000年底进入招商局到今年离开，10年时间，秦晓交出的是一串沉甸甸的数字：集团总资产增长4倍，年利润总额增长12 倍，母公司净利润增长20倍……
秦晓的招商局历程，恰巧与两次金融危机相连——到任时，亚洲金融危机的阴霾初散；离任时，全球金融危机的影响尚存。两次危机，都给了秦晓许多启发，不同的是，上次主要是关于企业的生存发展，这次则扩大到整个国家乃至世界的经济转型。
“危机是改革的助产师。”在秦晓看来，中国进入21世纪后，一方面经济取得了高速发展，另一方面，改革的步伐也明显放缓，进入了“改革疲劳期”。走出“改革疲劳期”，不仅需要动力，还需要得到广泛认同的“改革议程”。在去年10月写就的一篇文章中，秦晓以个人视角为改革设置了四大主要“议程”：1.转变政府职能。2.积极推进要素价格和公用事业(2192.926,50.83,2.37%)价格的改革。3.改革国企体制，推动国家资本的社会化。4.推动政治体制改革，实现向现代型社会的转型。今年以来，秦晓曾在两次公开演讲中阐述了上述观点。
秦晓喜欢围棋和高尔夫，对这一中一西两种截然不同的运动，秦晓悟出了同样的哲理——均衡、稳定和一致性。而在企业管理上，“均衡”和“一致性”也成为其企业管理思想的核心。
招商银行(12.81,0.13,1.03%)堪称体现秦晓企业管理思想的最佳载体。秦晓从2001年4月起就兼任招行董事长，直到今年9月。其间，他和自己的“黄金搭档”马蔚华，一起把招商银行从资产总额约3000亿元做到了逾2万亿元，净利润从十几亿元变成了约200亿元，并且先后实现了A股、H股上市，成为“中国最佳零售银行”和直逼四大国有行的股份制银行翘楚。
对于所有这些成绩与肯定，秦晓都是“得也淡然，失也泰然”。卸下重重的企业管理者担子后，他把主要精力转向了与“一帮志同道合者”创办的博源基金会。在那里，63岁的他，兴致勃勃地继续着有关现代企业和“现代性社会”的思考。